強化6s管理

  6S是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。我們推行的6S，是從5S衍生而來的。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，伴隨日本企業(yè)的崛起而聞名于世，堪稱企業(yè)最基礎的管理項目。 

然而，6S管理是一項長期的系統(tǒng)工程，非一日一時之功。如何打造所倡導的6S管理精品工程呢？

推進6S管理必堅持四個到位：在思想上的堅持：思想認識到位

                          在管理上的堅持：組織體系到位

為了強化6S的管理，我們不僅認識6S、執(zhí)行6S，還把它形成一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的工作落實。

在檢查上的堅持：工作措施到位

制度有了，還需執(zhí)行，行動有了，還需到位，這就需要執(zhí)行力;定期或不定期的6S評比檢查是必不可少的  

                                                  6S管理小組現(xiàn)場檢查

一個良好的習慣可以讓我們受益終生。

一個好習慣的養(yǎng)成非一日之功，它必須要有自我約束，要有一定的毅力，還要有堅定的信心，否則就會半途而廢，前功盡棄。

   耐心和持久勝過所有的激情和狂熱，6S管理活動要我們實實在在的去做，只要鍥而不舍、持之以恒，只要全員努力，就會取得良好見效。